게임 기반으로 배우는 MBA과정 Marketplace

마켓플레이스

경영 전사적 관점과 팀협업 마인드를 동시에 키울 수 있는 경영시뮬레이션 프로그램

제안배경 및 교육내용

마켓플레이스는 경영시뮬레이션 게임으로 웹사이트에서 가상의 회사를 설립하여 모듈별로 다양한 의사결정을 경험하는 과정에서 경영전사적 관점, 직무 이해, 팀협업 마인드, 팀빌딩을 동시에 경험할 수 있습니다.


분기별로 분석, 계획, 논의, 검토, 의사결정을 내리는 모든 과정에서 직무별로 커뮤니케이션하며 협업할 수 있고 과정 종료 후 결과값이 실시간으로 공유되어 긴장감과  전체 과정의 순위가 결정되며, 미션을 수행하는 과정에서 참여자들을 동기부여하는 요소가 많아 몰입도와 흥미가 매우 높고, 교육 이후 만족도가 상당히 높습니다.


마켓플레이스 본사와의 협약을 통해 폴앤마크에서 독점으로 진행합니다.

교육목적 및 기대효과

게임기반 자발적 참여│딱딱한 경영 교육이 아닌 게임 기반 시뮬레이션 프로그램으로 학습자 몰입을 끌어내고 자발적 참여를 가능하게 합니다.


경영이론 실전감각 학습│경영의 핵심단계, 전반적 경영 및 의사결정에 참여하고 다른 직무에서 다루는 일을 통합적으로 경험할 수 있습니다.


즉각적, 시각적 피드백│의사결정의 결과가 실시간으로 반영되고, 게임 내에서 분기별 흐름에 따라 변화하는 현장경험을 통해 긴장감과 성취감을 선물합니다.


추천 대상

신입사원~임원

교육 모듈별 추천 대상 상이 

추천 시간

최소 8시간부터 최대 24시간까지 가능합니다.
(모듈에 따라 시간이 달라집니다.)

교육 구성

강사 중심 20% | 참여자 중심 80%

진행 방법

온/오프라인 모두 원활한 진행 가능합니다.
(개인별 노트북 및 인터넷 환경 필요)

Curriculum


모듈/주제
교육세부내용

1쿼터 
기업 설립 - 기업의 의사결정 구조 확립

팀은 회의를 통해 부서별 대표와 대표이사를 선임하고, 투자금을 통해 기업설립을 준비합니다. 

기업설립이 완료되면 개별 기업들은 글로벌 시장에 동시에 진입하게 됩니다. 이사진의 결정에 따라 어느 시장에 진입할 지를 결정하고, 각 기업간의 물 밑 경쟁과 투자는 이미 시작되게 됩니다.

 

각 기업의 의사결정 방식에 따라 선출 된 CEO를 중심으로 기업 경영 활동을 위한 기초적인 시장조사 부터 진행 됩니다.

기업별 전략에 따라 영업,마케팅, 홍보, 생산, HR, 재무 등 분야별로 결정들이 진행됩니다.

2쿼터
경쟁의 시작 - 테스트 마켓을 통한 시장정보 수집

1쿼터에서 실시한 시장조사를 기반으로 소비자의 니즈와 패턴, 예상 판매량 등을 분석하고, 경쟁사의 우위에 서기 위한 초기 전략적 결정과 기업의 미션과 비전을 점검합니다.

이러한 분석과 전략에 따라 최초 시장에 진입을 시도하고, 경쟁사의 동향을 살피며 제품 홍보를 실시합니다.

3쿼터
벤치마킹 – 경쟁사 분석을 통한 1등 전략

2쿼터에서 진행한 경영 전략의 수정과 벤치마킹을 통해 기업은 새로운 경쟁의 패러다임을 맞이하게 됩니다. 소비자 분석을 통한 시장 이해와 전략을 통한 주력 상품을 통해 시장의 지배력을 확장하기 시작합니다. 


시장의 선두를 차지하기 위해 기업들은 앞을 다투어 투자설명회를 유치하고, 투자자의 날카로운 지적을 통해 자기 기업에 대한 객관적 시각을 갖고 미래에 대해 전망합니다. 수치화되지 않은 모든 내용은 더 면밀한 검토를 요구하게 되며 이러한 시간들을 통해 참가자는 자연스럽게 기업과 경영에 대한 큰 시각을 얻습니다.

4쿼터

기업 확장 - 다양한 가능성을 점검하고 미래를 계획

각 기업별로 상품, 소비자, 시장이 정착되고 경영에 대한 이해 및 기술이 어느 정도 괘도에 오르게 됩니다.


이제 전략적 결정을 통해 기업을 시장 선두로 올려놓기 위한 리더들의 두뇌싸움이 시작됩니다. 효과적이고 합리적인 투자를 통해 더욱 많은 이익을 창출하고 기업의 장기적이며 지속적 발전을 모색합니다.

45쿼터
R&D 투자와 경쟁력 강화

5쿼터 부터는 기업마다의 강점 개발을 위한 R&D 개발이 가능해 집니다.


기업마다 독자적인 기술 개발을 통해 소비자가 원하는 제품을 생산하고 마케팅 하여 시장을 확장시키려는 시도들이 이루어 집니다.

지금 까지의 경영 전략과 R&D 기술 개발을 접목하여 시장 경쟁이 가속화됩니다.

6쿼터

1등을 위한 마지막 의사결정

결정

각 기업은 투자자에게 최종 경영 리포트를 보고하며 생산, 판매, 마케팅 전반에 대한 기업 가치를 평가 받게 됩니다.


BSC를 기반으로 기업 경영 결과를 발표하고, 개인별, 팀별 ROI를 분석하여 보고합니다. 이 과정을 통해 참가자들은 기업 운영을 배운 내용들을 실제 업무에 어떻게 적용할지를 논의하게 됩니다.


태그)은 Shift + Enter 로 사용할 수 있습니다.

※ 커리큘럼 구성은 교육 니즈, 상황에 따라 조율 가능합니다. 

※ 세부 진행 방법은 모듈별로 상이합니다. 

조직활성화 과정

잘 기능하는 ‘팀’, ‘조직‘ 을 돕기 위한 과정으로 자기 이해 및 상호 이해, 팀 협업 마인드 증진, 소통 스킬 중심으로 구성되었습니다.

팀 단위 소그룹 워크숍으로 적합하며

상황에 맞게 대형강의, 직급별 강의로 커스터마이징 가능합니다.